Cuantificando el valor de la colaboración.
Mediante una extensa investigación de mercado y la experiencia del trabajo realizado con cientos de compañías desde hace más de tres décadas, Capgemini ha identificado cuatro elementos clave de colaboración. Consideradas individualmente y en conjunto, estas cuatro dimensiones conforman una imagen de la fuerza, debilidades, necesidades y prioridades de una organización. Capgemini utiliza una metodología que es capaz de cuantificar y cualificar las cuatro dimensiones, permitiéndonos evaluar la mejor manera de colaborar con nuestros clientes para que consigan mejores, más rápidos y sostenibles resultados.
Aportar Valor
Para mejorar el rendimiento hay que saber exactamente qué se quiere conseguir para luego establecer los objetivos que se seguirá a lo largo del proyecto.
Minimizar el riesgo
El fracaso del proyecto es la mayor preocupación. En esta fase Capgemini estudiará con atención las iniciativas y el nivel de riesgo que puedan generar, reduciendo así la posibilidad de que algún obstáculo retrase la realización de valor.
Optimizar capacidades
Esta dimensión hace referencia al intercambio de conocimiento realizado durante el proyecto, y a los esfuerzos de Capgemini y de nuestros clientes para asegurar que el know-how y el apoyo necesario para que el valor del proyecto se mantenga una vez realizada la iniciativa.
Alinear la Organización
A menudo, las iniciativas fracasan porque la implantación falla o se retrasa en la organización. Este fallo puede ser el resultado de numerosas causas. Saber qué es lo que podría dificultar la implantación, puede determinar la naturaleza de un proyecto de colaboración y acelerar la realización del valor de proyecto.