Imagine que está creando un sistema centralizado totalmente renovado de purchase-to-pay que requiere la entera cooperación de las divisiones de vuestra compañía repartidos por el país o por el mundo. ¿Crearía primero el sistema, y luego trabajaría para conseguir la confianza de todas las divisiones? No sería el caso, si vive la Collaborative Business Experience. La palablra clave aquí es collaborative. Para ser efectivos y conseguir mejores, más rápidos y más sostenibles resultados, las diferentes áreas de una organización necesitan ser parte del proceso desde el principio, y los jefes/líderes necesitan entender el objetivo y trabajar hacia el desde el principio. Para esto se ha diseñado el Accelerated Solutions Environment (ASE).
A menudo, los proyectos fallan al proporcionar valor duradero porque hay una falta de comunicación y consenso en la organización Este fallo puede ser el resultado de varias causas, pero saber lo que puede afectar una implantación de éxito puede acelerar la realización del valor del proyecto. Algunos de estos factores que pueden ser:
- Síndrome de “No se ha inventado aquí”.
- Debate interno sobre la iniciativa.
- Rivalidades y conflictos internos.
- Escepticismo sobre colaborar con alguien de fuera de la organización.
“Hemos sido capaces de crear una única visión entre los comerciales y las numerosas funciones de la compañía, respaldados por el apoyo ejecutivo, todo en tiempo record.”
- Manager, Large Global Vehicle Manufacturer.
Capgemini entiende los retos que estas cuestiones plantean, y trabajamos codo con codo con nuestros clientes para comprenderles.
“Capgemini y el ASE nos ayudaron a conseguir los resultados que queríamos y nos dio la oportunidad de construir una visión y alineamiento común. Somos capaces de acelerar nuestra función financiera unificada por un período de varios meses.”
- CFO, Asset Management and Insurance Company.