Nuestra investigación demuestra que aportar valor es la máxima preocupación de muchas organizaciones, y Capgemini entiende y además aborda esta preocupación. Nos centramos en identificar los beneficios del proyecto con nuestros clientes, y nos aseguramos de que los recursos adecuados sean aplicados en el nivel adecuado y en el momento adecuado para crear y capturar el valor del cliente. Esto implica un entendimiento del verdadero valor de la iniciativa, y maximizar los potenciadores de valor del proyecto.
Algunos de los aspectos de la dimensión Aportar Valor incluyen:
- El Return on Investment (ROI) esperado, como mayores ingresos o costes más bajos.
- Tamaño del proyecto o presupuesto.
- Visibilidad interna.
- Importancia estratégica de la organización .
- Grado del cambio esperado.
“El saber convencional determina que cuesta tres años y 20 millones de libras desarrollar un nuevo airtime sales system, con lo que adoptando las propuestas de Capgemini nos hemos ahorrado dos años de tiempo de desarrollo y 12 millones de libras de presupuesto.”
- Simon Post, Director de IT, BSkyB, nota de prensa de Capgemini, 3 de feb. de 2003.