Thought Leadership
European Energy Markets Observatory 2007
La novena edición del Observatorio Europeo de los Mercados de Energía (EEMO) pone de manifiesto la existencia de problemas en la seguridad de suministro, que están afectando a los mercados energéticos europeos.
Leer másThought Leadership
The Transformation of Energy Utilities business model
Del comercio a la gestión del portfolio – La transformación del modelo de negocio de Energy Utilities.
Un sector en transformación constante
Para asegurar la competencia, tanto a nivel mayorista como minorista, garantizando el suministro y un nivel de inversión adecuado en la generación y en la infraestructura de redes, requiere cambios continuos en el sector Utilities. Ayudamos a nuestros clientes a planificar y gestionar dichos cambios para adaptarse a un entorno en evolución constante.
Nuestros servicios de Utilities Transformation Consulting aprovechan al máximo el abanico de habilidades dentro de la compañía, como la tecnología, el cambio organizativo, la gestión de proyectos y la gestión operativa, y todas adaptadas a las circunstancias locales.
Una amplia experiencia en el sector
Nuestro Centro de Excelencia para Utilities Transformation Services incluye un equipo de profesionales expertos en modelos de liberalización desarrollados en los mercados estadounidense, canadiense y europeo. Nuestros especialistas han identificado los siguientes areas críticas en estos sectores:
Cartera de acciones y optimización de operaciones
Además de las presiones competitivas existentes a ambos extremos de la cadena de valor, las compañías deben resolver las siguientes cuestiones:
- ¿Cuál debería ser la relación estructural entre generación y distribución?
- ¿Cuál debe ser el modelo de interacción entre generación y distribución en el día a día?
- ¿Cómo gestionar los riesgos globales de nuestro negocio?
- ¿Cómo se marcan los objetivos y se crean incentivos en toda la cadena de valor?
Competencia y rendimiento de la distribución
Las empresas del sector deben saber responder de manera eficaz al plazo límite para la liberalización fijado por la Unión Europea en 2007. Concretamente, deberán evaluar las consecuencias que ésta acarreará en el mercado y encontrar mejoras en sus procesos de distribución.
Segregación de los negocios de transporte y distribución
Las directivas de desagregación de la UE de 2003 establecen las normas para la separación de las funciones de transmisión y suministro en Utilities integradas y compañías de distribución de más de 100.000 clientes. Dichas directivas son obligatorias y tendrán importantes consecuencias para los clientes.
Mejora del rendimiento de las empresas de transporte de energía
Incluso después de la liberalización, las empresas de transporte de energía siguen como monopolios naturales, pero continúan afrontando importantes retos de rendimiento, derivados del contrato establecido con la entidad reguladora que fija su rendimiento.
- ¿Cómo afecta la regulación a su compañía?
- ¿Cómo puede reducir los gastos de explotación?
- ¿Cómo puede mejorar el rendimiento de sus inversiones?
- ¿Cómo conciliar la exigencia de una mayor seguridad con la disminución de costes?
Gestión medioambiental (incl. CO2) y energías renovables
Con la subida de precios provocada por el intercambio de certificados de emisión de CO2, la gestión de emisiones está teniendo un efecto indudable sobre las empresas energéticas. La creación de una cartera ecológica de activos de generación y la estrategia de clientes se están convirtiendo en temas centrales en la mayoría de los mercados.
Ayudamos a nuestros clientes a decidir qué estrategia adoptar para mantener un equilibrio entre el CO2 y las energías renovables. También es necesario definir las implicaciones de la regulación y su interpretación teniendo en cuenta las diferencias locales.