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Globalización, competitividad y consolidación: éstos son los tres factores clave que están reconfigurando el panorama actual y de futuro del sector de fabricación. Como respuesta las compañías se están transformando, y necesitan hacerlo de manera rápida para seguir siendo competitivas.

La clara tendencia hacia la internacionalización de las empresas españolas de fabricación, tanto a la hora de buscar nuevos mercados como de buscar localizaciones de producción con menores costes, supone un nuevo marco para estas compañías, que se ven sometidas a más competencia y más complejidad en la gestión debido a los diferentes entornos internacionales en los que se mueven.

De manera recíproca, las empresas fabricantes en España sufren una creciente presión en sus costes, principalmente por la nueva competencia global a la que tienen que hacer frente. Además, se ven en la necesidad de mejorar constantemente sus procesos de negocio, convirtiéndose en organizaciones cada vez más eficientes, ágiles y competitivas. La complejidad añadida que aportan la deslocalización, los nuevos procesos y competidores globales suponen que el reto principal de las empresas de fabricación sea gestionar correctamente esta nueva dinámica con estrategias y herramientas más potentes, sencillas y eficaces, consiguiendo mejores niveles de productividad y siendo capaces de llevar al mercado mejores productos, a un coste adecuado y en un menor tiempo.

Capacidades y Experiencia en el sector

Capgemini tiene una amplia experiencia en la industria para ayudar a sus clientes a desarrollar estrategias, alianzas, adoptar nuevas tecnologías así como mejorar la conexión con su mercado. Ayudamos a nuestros clientes a reforzarse y focalizarse en su core business y a desarrollar ventajas competitivas claves en el entorno actual.

En España Capgemini es una de las empresas líderes en servicios para la industria manufacturera, donde hemos trabajado con las compañías más relevantes del sector en proyectos que van desde la consultoría estratégica hasta la externalización de servicios, pasando por el rediseño de procesos operativos, la redefinición de su estructura IT y la implantación de nuevos sistemas de gestión.

Por ejemplo, ayudamos a un grupo multinacional español, líder a nivel europeo en la fabricación de sobres, en la definición e implantación de un modelo integrado de gestión común para el grupo (analítico-financiera, compras, almacenes y logística) en todos los países que lo conforman, implantando la solución SAP para cubrir estas áreas.

Colaboramos con un fabricante español de bienes de equipo con proyectos en todo el mundo para estabilizar sus sistemas Financiero y logístico en SAP y posteriormente implantar diferentes módulos de mySAP PLM, incluyendo la integración de sus herramientas de diseño 2D y 3D (AUTOCAD e INVENTOR 2008), que le permiten realizar una gestión integral del ciclo de vida de su producto.

Con un equipo de profesionales de más de 14.000 personas en todo el mundo dedicados al área de manufacturing, ofrecemos a nuestros clientes una sólida experiencia y conocimiento del sector. Podemos ayudar a las empresas en el proceso de adaptación de su infraestructura hacia una orientación global y en un entorno plenamente colaborativo.

Soluciones para el sector

Capgemini tiene un profundo conocimiento del sector industrial que le permite ayudar y orientar a sus clientes de manufacturing en un mercado cada vez más dinámico y volátil. Nuestras soluciones hacen foco en áreas críticas como la gestión de la cadena de suministro, la Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) y la transformación a través de la colaboración y el outsourcing.

Transformación de la cadena de suministro

• Logística y aprovisionamiento: hacemos foco en los procesos de aprovisionamiento end-to-end así como en mejorar todos los procesos de su cadena logística, permitiendo a las compañías maximizar los beneficios manteniendo un estricto control de costes.
• Identificación por radiofrecuencia: La Identificación por Radiofrecuencia (RFID) ha pasado de ser una tecnología de nicho a una de mayor visión que permite que todos los objetos de la cadena de suministro estén disponibles para los sistemas de información. La definición de estas soluciones implica un equilibrio entre las posibilidades tecnológicas y las oportunidades de negocio.
• Ciclo de vida de producto (PLM): La innovación requiere partners que puedan ayudar a que los productos lleguen más rápidamente al mercado, particularmente si el ciclo de vida del producto es corto, por lo que es crítico realizar una eficaz gestión de su ciclo de vida. Nuestras soluciones incluyen mejoras de los procesos de negocio, diseño de la arquitectura de sistemas y modelo de los datos del producto.

Outsourcing y BPO

Capgemini realiza una aproximación al outsourcing combinando el tradicional acercamiento a la reducción de costes y mejora del servicio con un nuevo modelo de negocio que permita una rápida transformación del mismo con mayor flexibilidad y menor riesgo. Tenemos más de 30 años de experiencia y un equipo en torno a 15.000 profesionales en outsourcing.