Cómo posicionar la función de recursos humanos como un elemento estratégico de desarrollo del capital humano.
Este capital humano está destinado a:
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Optimizar la gestión de las competencias:
Definir y medir las competencias (cartografía, evaluación), anticipar los riesgos de insuficiencia de las competencias (GPEC), transferencia de conocimientos técnicos...
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Desarrollar y acompañar las funciones de RH como protagonistas estratégicos del capital humano:
Proponer, optimizar y aplicar políticas, procesos y organizaciones de RH adaptados (externalización...).
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Medir y controlar el resultado RH:
Evaluar el resultado RH (indicadores, benchmark, diagnósticos...), industrializar el control RH, demostrar el valor de la función RH (Balanced Scorecard, evaluación de los riesgos RH...)...
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Hacer de las nuevas tecnologías una palanca de transformación y un resultado de la función RH:
Industrializar la gestión RH, definir y poner en valor las herramienta para responder a las exigencias operativas de RH...
Contacto: Joaquina San Martín Beloqui.