El objetivo de una buena arquitectura SOA es contribuir a la generación de negocio y optimizar los costes de la infraestructura.

• En Capgemini aplicamos nuestros métodos y herramientas en el diseño de infraestructuras (">Infrastructure Design Framework) y seguimos un mapa de ruta específico para el desarrollo de Infraestructuras Orientadas a Servicios.
• Tenemos la mejor experiencia y disponemos de las herramientas adecuadas.
• Disponemos de varios centros que dan soporte a los procesos de adopción de SOA.
• Mantenemos alianzas con las principales compañías y somos miembros influyentes tanto de la asociación The Open Group como de OASIS.
• Somos miembros fundadores del website Next Generation Insights, sobre el conocimiento de Empresas Orientadas a Servicios (SOE).
• Descubra RAIN, la nueva apuesta del Grupo Capgemini para transformar organizaciones en Empresas Orientadas a Servicios (SOE).

SOA aporta mejoras notables frente a otros modelos, consiguiendo:

• Transformar la forma de hacer negocios con clientes y proveedores
• Incrementa la interacción con terceros: procesos conjuntos con clientes y proveedores, uso de estándares en los servicios de comunicación.
• Responde a las necesidades de los clientes en tiempo real: asignación de recursos a cada servicio en tiempo real, mayor agilidad por la reutilización de los servicios empleados en la definición de los procesos.
• Crea nuevos niveles de colaboración con partners vinculados a los procesos de negocio: la infraestructura tecnológica permite integrar actividades del partner dentro del proceso de negocio, incluso que el partner externo provoque el inicio o fin de los procesos en los que participa.

Transformar los procesos de negocio

• Consigue una operativa de negocio más inteligente, definiendo un mapa de procesos orientado a servicios, más fáciles de comprender y gestionar.
• Permite construir procesos y sistemas de información que pueden integrarse entre sí, gracias al uso de herramientas SOA que incorporan el ESB (bus de servicios corporativos) y el uso de estándares.
• Obtiene como resultado un modelo operativo racionalizado y con una buena relación coste-rendimiento, derivado de la reutilización de servicios y procesos. Además, gracias a las facilidades de monitorización y optimización de procesos, se consigue un mayor alineamiento entre el negocio y TI.

Desarrollar nuevas corrientes de ingresos

• Prepara a la empresa para el futuro: al disponer de una infraestructura desacoplada y orientada a servicios, facilita enormemente la introducción de cambios en la arquitectura.
• Desarrolla nuevas oportunidades de negocio al poder reutilizar procesos ya existentes desde otros canales.
• Permite centrar esfuerzos en los servicios principales que aportan valor añadido al negocio, ya que se pueden identificar en tiempo real a través de la monitorización de los procesos en ejecución.
• Facilita la innovación en el negocio a través de la gestión conjunta de procesos que utilizan servicios de diferentes departamentos o entidades.